Nuestra vrisionaria comentó que actualmente están en la búsqueda de dos integrantes que se sumarán a todos los desafíos que tiene esta nueva área del Centro de Innovación UC.
Este año se está conformando el equipo de la Subdirección de Industrias del Futuro que está liderada por Rocío Ortiz, y que se encarga principalmente de todos los proyectos estratégicos asociativos que requieren esta articulación entre el sector público, privado y academia.
“Todo de forma mucho más ampliada y que se enfoca también en todo lo que son las tecnologías emergentes. Por ejemplo, las hojas de ruta que hemos desarrollado donde tenemos que conectar a más de 100 actores en torno a una problemática país, la ruta de Ciberseguridad, la transformación digital, lo que hemos estado haciendo en hidrógeno verde, entre otras”, comentó la vrisionaria.
Rocío compartió que otras de las líneas de trabajo son el desarrollo de los laboratorios de tecnologías emergentes asociativos como el laboratorio 5G y el recientemente inaugurado Laboratorio de Ciberdefensa CiberLab, en donde cuentan con más de 17 partners y trabajan junto al ejercito.
“Estamos saliendo de la lógica de hacer proyectos de uno en uno que es super importante, pero también nos estamos haciendo cargo y tomar estos proyectos donde necesitas orquestar muchas voluntades”, agregó.
Este año, la Subdirección de Industrias del Futuro contará con dos personas: una más enfocada en gestión y la otra en la línea de estudio. “Tenemos muchos desafíos de consolidación y escalamiento; el seguir articulando con las distintas unidades, trabajando con estas células de trabajo con un músculo mucho más grande para tener velocidad y seguir sumando nuevos partners en estas iniciativas”, comentó Rocío.
Sobre cómo se determinó las temáticas que se trabajarán en esta nueva área del Centro de Innovación, la vrisionaria explicó que “a través de la identificación de las tecnologías emergentes y las tendencias a nivel mundial, sobre las que van a disrumpir las industrias, los que van a definir los modelos de negocio y de trabajo”.
“Hacemos un mapeo de las nuevas normativas que se van creando, es un diagnóstico estratégico competitivo de oportunidades y amenazas a las distintas industrias, en base a eso y a esa incertidumbre que hay nosotros diseñamos estos modelos de trabajo”, agregó.
Lo genial, dijo nuestra subdirectora es que ésta es un área estratégica no sólo para el Centro de Innovación, sino que para toda la universidad “porque lo que hace es adelantarse y poner sobre la mesa no solo conversaciones sino que también modelos de gobernanza y de trabajo, estructuras de pilotaje y pruebas de concepto para instalar capacidades, establecer espacios de trabajo y colaboración conjunto en las distintas industrias”.
¡Aplaudimos todo el trabajo y motivación de Rocío como subdirectora de este equipo en formación!
